Memuat halaman...
Saran Pencarian
Apakah anda pernah berpikir bahwa dunia yang kita diami saat ini, sudah benar-benar tak memiliki batas lagi? Tak ada lagi ruang privat yang benar-benar steril dari ‘pantauan’ pihak di luar diri kita, serapat apapun kita menyembunyikannya. Kita mengaitkannya dengan globalisasi, suatu percepatan gerak di dunia yang tak akan terhindarkan. Globalisasi (dengan segala keuntungan dan kerugiannya), merupakan kenyataan objektif yang harus kita hadapi: merupakan proses industri yang tak tergantikan. Tantangan terbesarnya adalah memastikan bahwa di abad 21, globalisasi menjadi relevan dengan kehidupan orang biasa di seluruh dunia.1
Tetapi, globalisasi yang terus menggelinding layaknya batu besar terjun dari pucuk pegunungan itu, bukanlah proses alami. Dia bergerak karena memang ada keputusan besar yang mendasarinya. Keputusan besar industri, perdagangan, dan investasi, merupakan keputusan kolektif antara pemerintah dan perusahaan di berbagai belahan bumi. Dan, semua keputusan itu, sengaja didesain untuk memuaskan kepentingan mereka sendiri, bukan sebagian besar manusia di muka bumi. Dominasinya, bukan di tangan pemerintah, tetapi di tangan perusahaan-perusahaan besar yang populer dengan sebutan Transnational Corporations (TNCs)2 dan Multinational Corporations (MNCs). Dari sini sagat jelas, kepentingan mereka hanya satu: keuntungan. Ini, bukan hal baru dalam kehidupan kita.3 Oleh karena itu, tugas pemerintah hanya satu: memastikan ketersediaan regulasi yang memudahkan niat mereka.
Dalam rentang waktu 60-70 tahun terakhir, jumlah investasi dunia yang ditanamkan oleh TNCs/MNCs dari Eropa, Amerika Utara, Asia Timur dan terakhir tentu saja Timur Tengah dan Cina meningkat dengan sangat signifikan, dibanding masa sebelumnya. Perluasan yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan dari Inggris, Perancis, Jerman, AS, Kanada dan Jepang mendominasi kekuatan ekonomi dunia. Perluasan tersebut, bukan saja dalam kemampuan ekspansi bisnis, tetapi juga dalam kemampuan mempengaruhi pemerintahan di berbagai negara.
Jadi, jangan heran kalau kita menemukan kenyataan hari, bahwa pilihan menu makan siang kita, ternyata dipengaruhi oleh keputusan sebuah perusahaan di Jepang, warna baju kita mengikuti model yang dilaunching di Inggris, model rambut kita dipengaruhi oleh pemain bola dari Brazilia. Atau sambil mandi, kita menyanyikan lagu berjudul Señorita yang renyah itu4, sambil menggosok tubuh kita dengan sabun yang dibuat dari minyak sawit asal pedalaman Kalimantan yang buruhnya diupah murah, tapi diproduksi di Eropa. Benar-benar sebuah dunia yang bergerak tanpa batas, begitu cepat.
Bagaimana anda memahami, berbagai “komoditi” dari berbagai belahan dunia itu bisa masuk ke dalam rumah kita, kamar mandi kita, digunakan bersamaan, dan kita tidak menyadarinya? Kata kunci sebenarnya hanya ada dua saja: produksi dan distribusi. Oleh karena itu, belajar tentang rantai pasok, sebenarnya kita sedang mempelajari dua perisitiwa penting itu: bagaimana barang-barang diproduksi lalu bagaimana didistribusikan. Meskipun, dalam pengertian yang luas rantai pasok dapat dipahami sebagai:5
“…[S]ebuah sistem terkoordinasi yang terdiri atas organisasi, sumber daya manusia, aktivitas, informasi, dan sumber-sumber daya lainnya yang terlibat secara bersama-sama dalam memindahkan suatu produk atau jasa baik dalam bentuk fisik maupun virtual dari suatu pemasok kepada pelanggan.”
Sistem terkoordinasi tersebut, melibatkan banyak pihak. mulai dari manufaktur (produksi massal), penyedia layanan jasa, distributor, dan saluran penjualan (seperti: pedagang eceran, ecommerce, dan pelanggan atau pengguna akhir). Seluruh kegiatan dalam rantai pasok –melibatkan rantai nilai dan proses siklus hidup– dilakukan untuk mengubah bahan baku dan bahan pendukung, melalui proses produksi massal dengan segala rupa peralatan yang canggih, menjadi barang-barang yang sama sekali baru untuk segera dikirimkan kepada pelanggan pengguna akhir, di seluruh dunia.
Rantai suplai global (global supply chain/GSCs) menghubungkan rantai nilai (global value chain/GVCs). Ciri utama GSCs/GVCs adalah kemampuan utamanya untuk menghubungkan sisi hulu hingga hilir, demi memenuhi permintaan pelanggan melalui penggunaan sumber daya yang pailng efisien, termasuk kapasitas distribusi, persediaan, dan sumber daya manusia. Dengan alasan efektivitas dan efisiensi, MNCs/TNCs memilih untuk mengalihdayakan supply chain manegement mereka melalui kerja sama dengan penyedia jasa logistik pihak ketiga.
Hari ini, dapat disebutkan bahwa 80% perdagangan dunia dikendalikan oleh perusahaan multinasional. Total penjualan mereka dalam setahun, setara dengan 50% dari total Produk Domestik Bruto (PDB)6 Semua rantai pasok itu, diorganisasikan sebagai “rantai nilai global” (GVCs). MNCs mengatur produksi mereka lintas batas untuk mengambil keuntungan dari keunggulan komparatif berbagai negara yang dilakukan dengan memanfaatkan jatuhnya harga transportasi, peningkatan teknologi komunikasi, dan perjanjian perdagangan/investasi yang sengaja dibuat untuk memenangkan kepentingan mereka. Pelaksanaan rantai pasok, dipastikan akan mempercepat laju perpindahan proses bisnis dari sebuah negara ke negara lain (offshoring), alih daya (outsourcing) semua urusan produksi dan sangat ditentukan oleh investasi luar negeri langsung (FDI) di negara-negara dengan upah rendah. Kontrak-kontrak yang meyertainya, dilakukan secara cepat, bahkan melebihi pertumbuhan ekonomi dunia.
Dampak yang segera terjadi adalah, negara-negara dunia ketiga segera berlomba untuk menarik investasi seperti yang terjadi Kamboja, Bangladesh (garmen). Mereka melakukannya, dengan satu tujuan saja: mendapatkan modal segar untuk berproduksi meskipun konsekuensinya rantai pasok tidak serta merta mampu mendorong terciptanya pekerjaan yang baik. Karena persaingan sedemikian ketat, negara-negara tujuan investasi menurunkan standar tenaga kerja (upah, K3, perlindungan sosial, dll), dan pada gilirannya, rantai pasok medorong serikat pekerja semakin keluar dari jalur, mengalami kesulitan tertinggi untuk mengorganisir buruh.
Salah satu pekerjaan terpenting sekaligus terberat adalah kemampuan kita memetakan rantai pasok secara detail dan lengkap. Hanya dengan pemetaan yang demikian, kita bisa meningkatkan advokasi kita setapak lebih maju: mengidentifikasi kekuatan lawan. Sebagai contoh, mari kita lakukan pembedahan dengan melihat apa yang terjadi pada sektor konstruksi berikut ini:
Gambar 1. Bagan Rantai Pasok Sktor Konstruksi (Sumber: BWI)
Mari kita bahas satu per satu, apa saja yang dapat kita petakan melalui tabel di bawah ini:
Penutup
Memahami rantai pasok adalah memahami secara utuh seluruh tahapan proses yang ada dan bagaimana tahapan itu dijalankan. Dengan memahaminya, kita akan memiliki bekal yang cukup untuk melakukan pemetaan dan kemudian menghitung kekuatan yang kita miliki untuk menjalankan rencana advokasi. Semakin detail, lengkap, dan fokus pemetaan yang kita jalankan, akan kita miliki peluang yang lebih besar, demikian pula sebaliknya, Kekuatan yang kita miliki, masih harus dielaborasi dengan faktor lain yang juga tak kalah penting: bagaimana membangun kekuatan serikat secara lokal, wilayah, nasional, regional, global. Bagaimana pemahaman kita terhadap sumber-sumber pembiayaan yang ada lengkap dengan klausul kontrak kerja, dan mungkinkah kita memanfaatkan berbagai instrumen hukum dari nasional-global, baik yang formal maupun informal?
Selamat berdiskusi!
Jakarta, 24 Juni 20207
